雨傘廠雨傘定制禮品傘需要創(chuàng)新
關(guān)鍵詞：禮品傘 發(fā)布時間：2021-01-12
在現(xiàn)今個性化為主的潮流時尚帶領(lǐng)下，所以日常用品都需要不斷創(chuàng)新，變化才能適應(yīng)市場的特殊需求。如果一成不變和太過于保守安于現(xiàn)在肯定就會遭到市場的淘汰。
創(chuàng)意型產(chǎn)品需要掌握4要素
01、用戶和場景是基礎(chǔ)
任何產(chǎn)品的起點都離不開用戶和場景。
用戶為什么這么重要，因為用戶是產(chǎn)品設(shè)計的起點，是我們產(chǎn)品的最終購買者和使用者，用傳統(tǒng)買賣關(guān)系來說，顧客就是上帝。
場景為什么重要，因為如果不是基于一定的場景需要，用戶不會使用這個產(chǎn)品，所以任何產(chǎn)品的存在的前提都是因為場景存在。
有時候我們決定做一個產(chǎn)品，最原始的出發(fā)點有很多，可能是基于自己的資源和能力優(yōu)勢，可能是基于對市場和用戶的洞察，覺得我可以。
這也是產(chǎn)品創(chuàng)新和探索的一個必備前提，明白我為什么要這么做，這么做的目的是什么，想要達(dá)到什么樣的結(jié)果，如何去衡量達(dá)成與否。
不論是基于競品分析得出我們的過人之處，亦或是戰(zhàn)略需要依靠強大后臺拓展新領(lǐng)域，知己知彼，都能讓你有的放矢。
02、盡量降低試錯成本
在我們進(jìn)行創(chuàng)新和探索的過程中，很多時候需要驗證這些設(shè)想及方案是否真實可行，是否存在市場，是否能真真切切解決當(dāng)前的問題。
MVp的概念大家再熟悉不過了，一定程度上它是精益創(chuàng)業(yè)的雛形。市面上我們也見過很多類似的例子，就簡單的方式快速驗證，然后做大做強。
這種方式對于探索創(chuàng)新性的產(chǎn)品再合適不過了?？蒲袑嶒炛v究數(shù)據(jù)和結(jié)果，差一兩個數(shù)值都不能說明其關(guān)系，不能下結(jié)論，而產(chǎn)品的價值驗證亦如此。
千萬不要等萬事俱備，投入了很多前期準(zhǔn)備后再去做“成不成就看這一下了”的這種孤注一擲，因為如果不行，會帶來很大損失。
尤其在探索時期，沒有充足的資金，不論是時間還是金錢成本都耗不起，所以找到以最小代價能進(jìn)行驗證的方式，也是給自己多一點繼續(xù)的信心。
03、由點到面去做增長
增長不僅是數(shù)字的變化，而應(yīng)該是競爭力增長，是一種能推動業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品優(yōu)化的力量增長，這是今天任鑫老師分享帶給我很大的一點觸動。
通過知己知彼決定去做，通過模式設(shè)計有的放矢，那么如何在當(dāng)前的市場撕開一個口子讓自己有機會進(jìn)入，然后慢慢站穩(wěn)慢慢變強。
由點到面說的就是在產(chǎn)品創(chuàng)新時應(yīng)該面向一個足夠大的市場，這樣空間和收益才會更大，比如同樣是算法推薦+社交推薦的信息流，頭條并不是第一個。
很早之前豆瓣就做了，但它選擇的是文藝內(nèi)容，而頭條選擇的是新聞內(nèi)容，現(xiàn)如今頭條能后來居上，是因為看新聞的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于文藝青年。
單點突破是找到自己的核心發(fā)力點，我們常說沒有最好，只有更好，如果一個東西趨之若鶩被模仿，不如另辟蹊徑找不同。
十個領(lǐng)域第二不如一個領(lǐng)域第一，產(chǎn)品發(fā)展和個人發(fā)展都是如此，有了不可替代性之后，再去擴(kuò)展自己的覆蓋面就會相對容易很多。
04、被需要才是主旋律
前些年我們常說，很多創(chuàng)業(yè)都是拿著錘子滿世界找釘子，這其實在某一方面可以說是一種失敗，因為沒有被需要。
對于一個產(chǎn)品的創(chuàng)新和探索，如果結(jié)果是對于用戶來說，有最好，沒有也無所謂，這其實不能算是成功，要么是市場不成熟，要么是過于自嗨式的設(shè)計。
產(chǎn)品的創(chuàng)新要以用戶為本，而非產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)念的產(chǎn)物，叫好不叫座的產(chǎn)品設(shè)計我們看了太多太多，不能說全是產(chǎn)品原因，也許會有一些天時地利的要求吧。
既能滿足用戶需要，切實產(chǎn)生價值，同時又能分步驟按節(jié)奏去落地推進(jìn)，是產(chǎn)品創(chuàng)新的正確方式，因為我們不僅要關(guān)注產(chǎn)品，還要審時度勢。
做出被需要的產(chǎn)品，成為被需要的人，愿你我都是被需要的產(chǎn)品人。
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