優(yōu)秀的雨傘廠是怎么鍛就而成，綠源雨傘廠和大家學(xué)習(xí)分享下對(duì)現(xiàn)今中小型企業(yè)的面臨的一些問題。

1、 市場問題

　　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)事物以政府“統(tǒng)籌”為主，后遺癥體現(xiàn)為中小企業(yè)人“不找市場而找市長”。其二，能對(duì)市場有所認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)程度僅在于了解什么地方能夠銷售他的商品，其營利狀況。其三，能夠從現(xiàn)代的角度了解市場，也能掌握“價(jià)格戰(zhàn)”這一類爭奪占有率的戰(zhàn)術(shù)，但不能從戰(zhàn)略角度上認(rèn)知市場。以上三種市場意識(shí)的存在在很大適度上限制了我國中小企業(yè)的發(fā)展區(qū)間。市場問題變得更加尖銳。

2、 品牌問題
　　　市場解釋為，消費(fèi)產(chǎn)品的個(gè)人和群體。品牌是什么？有人說，品牌就是企業(yè)的招牌。那么品牌是不是是招牌？隨著社會(huì)的發(fā)展，人類消費(fèi)必將隨著改變，從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)向精神消費(fèi)，而精神消費(fèi)的體現(xiàn)之一是品牌消費(fèi)。即在不久的將來，相對(duì)忠誠度表現(xiàn)為絕對(duì)忠誠度，所以品牌是未來產(chǎn)品上市的“上崗證”。我國中小企業(yè)人對(duì)此還不夠重視或者由于市場概念的比較模糊，中小企業(yè)人重視的是眼前利益，而輕視由單個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格以及地區(qū)性等所營造的品牌。

3、 發(fā)展戰(zhàn)略問題
　　中小企業(yè)不應(yīng)該只做到以市場需求為前提，建設(shè)自己的品牌。還應(yīng)該重視發(fā)展戰(zhàn)略性問題。人無信則不立，無志則不樹。志對(duì)于人，就如發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)一樣重要。中小企業(yè)的產(chǎn)生或是因?yàn)槟稠?xiàng)創(chuàng)意或是為了滿足區(qū)域消費(fèi)需求；當(dāng)該創(chuàng)意不能滿足社會(huì)需求或該區(qū)域的消費(fèi)需求被滿足，對(duì)于市場企業(yè)就沒有存在必要。企業(yè)怎樣永遠(yuǎn)擁有新的創(chuàng)意以及提供新的需求，就必須制訂發(fā)展戰(zhàn)略，以指導(dǎo)企業(yè)每天行為的有效性。在經(jīng)濟(jì)一體化大的競爭環(huán)境之中，企業(yè)不能再是被迫去創(chuàng)意去提供新的需求，而應(yīng)該是本能的；否則企業(yè)就會(huì)被吞并、被收購、被宣布破產(chǎn)等，而退出企業(yè)舞臺(tái)。

4、 人才問題
　　　建房需要大梁，房越大梁越顯其作用。當(dāng)我國中小企業(yè)由勞動(dòng)密集型的競爭環(huán)境轉(zhuǎn)向技術(shù)密集及資本密集型的競爭環(huán)境之中時(shí)，人才問題的重要性就被顯現(xiàn)出來。可以這么說，企業(yè)擁有人才結(jié)構(gòu)及素質(zhì)，決定了企業(yè)的命運(yùn)。對(duì)于企業(yè)，人才問題的解決，其它問題就不成問題。但由于中小企業(yè)不能為人才提供薪金、福利、發(fā)展空間以及社會(huì)地位等需求，并且中小企業(yè)人對(duì)人才問題不夠重視、不尊重人才以至浪費(fèi)人才。所以人才問題成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。

5、 可持續(xù)發(fā)展的問題

　　21世紀(jì)人類的使命是和平與發(fā)展。“九一一”事件讓人類明白，只要存在利益沖突，就一定會(huì)有戰(zhàn)爭，所以“發(fā)展”成為21世紀(jì)重中之重的問題。而發(fā)展必然會(huì)和資源、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及企業(yè)的周邊環(huán)境發(fā)生矛盾，怎樣協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系將是中小企業(yè)面臨的最主要的生存問題。

那么認(rèn)識(shí)到問題存在我們就要進(jìn)行改革發(fā)展改變

01、擬訂企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)使命

企業(yè)的誕生源于企業(yè)愿景與使命。創(chuàng)業(yè)初期，優(yōu)秀人才主要是靠老板個(gè)人魅力、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等因素吸引而來。那么健康、積極、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，會(huì)讓企業(yè)迅速長大。

02、征求員工建議，需要獲得大多數(shù)員工的認(rèn)同

擬訂企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)使命后，企業(yè)老板要征求員工的建議。尤其是核心價(jià)值觀，是企業(yè)全成員判斷是非善惡的依據(jù)，必須有大多數(shù)企業(yè)成員的認(rèn)同。

03、企業(yè)老板帶頭執(zhí)行，貫徹到基層員工

作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，老板帶頭執(zhí)行，員工才會(huì)重視。企業(yè)文化制定出來后，要對(duì)員工進(jìn)行講解，讓員工能領(lǐng)會(huì)到企業(yè)文化的意義、作用和內(nèi)容，從而更好地在企業(yè)內(nèi)快速推行企業(yè)文化。

04、以案例豐富企業(yè)文化內(nèi)容

企業(yè)文化提煉出來后，企業(yè)老板或者人力資源部應(yīng)通過撰寫文章或收集故事等有效方法，將企業(yè)文化一一傳遞給員工，從而使得企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽，達(dá)到統(tǒng)一思想的目的。

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